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社交新零售策略班:传统企业转型社交新零售的建议

2019-10-01 00:16:19 来源:新闻快报

    传统企业转型社交新零售,我的建议:

    一. 品牌方要去了解社交新零售,即使你不亲自操盘,最简单的方法,找一个同行的竟品试试,这个学费其实不少;

社交新零售策略班:传统企业转型社交新零售的建议

    二. 寻找操盘手,组建团队。操盘手是稀缺动物,很多企业都希望道长给介绍操盘手对接合作。其实大多数情况下这是一个伪命题,好的操盘手是不大可能离开,做得不好的操盘手企业未必能看得上。我的观点是操盘手都是企业通过一个个社交新零售项目历练出来的,操盘手仅仅靠学习不够,必须通过项目实战才有可能培养出来。操盘手这种稀缺资源如何寻找呢?下一条解答。

    混极网罗社交新零售行业各种资源。世界微商大会、全球创业者大会、中国社交新商业大会、首届社群电商全球购物节,这些都是业内精准人群,如果你有心,就可能找到你未来的操盘手、社交新零售团队。

四. 策划起盘模式,这个部分讲起来非常复杂,由微谷教育主办的《社交新零售策略班》是帮助企业 打造社交新零售操盘团队。通过将战略转化为目标、目标落地为计划、计划变为执行方案、通过全程检视来监督执行。

社交新零售策略班:传统企业转型社交新零售的建议

    《社交新零售策略班》解决社交行为下的零售模式,社区团购、社群(经营者社群)的运营方案,平台型的电商方案,线上线下与供应链相融合的新零售方案。打造天网、地网、人网三网合一的社交新零售全案,从项目启动、规划、执行、监控、收尾,五个维度来解析项目落地的实操。打通全网流量思维。布局全渠道,拓展流量,驱动私域流量,增强用户体验感提高转化率。(微信号:15057935208)

社交新零售策略班:传统企业转型社交新零售的建议

 

    五. 最重头戏的部分,是运营,道长的一贯的观点——一个成功的社交新零售项目,必须有一个专业的团队,必须有一套自己的体系。所谓体系,一个团队能制定详细的计划,比如什么时候上新品,什么时候预热,如何内招,如何扩大外招,小白如何培训,团队骨干如何升级等等,这些我认为每个团队都要有适合自己的体系,如果想到哪儿,做到哪儿,只能说你是一个初级团队。当然,这些核心离不开操盘手,和他的统帅风格。

    任何一个伟大的游泳选手,都是在游泳池中练出来的,在岸上学习十万次也不可能变成一个职业游泳运动员。

    关于社交新零售项目,传统企业要注意:

    一. 单品制胜,一个阶段只推一款产品。起盘产品,尽量选有爆品特征的产品起盘,然后再叠加新品,可以混批。

    二. 注重培养团队,一个项目失败了不怕,能把团队锻炼出来,有大把机会再起新项目,但是如果团队没有起来,再好的项目机会,都没用。

    三. 注重运营,尤其是培训体系,包括讲师团和课程。

    四. 做好分工,传统企业选择与社交新零售团队合作,一定要放权、授权,各司其职、做好各自分工、发挥各自优势,比如传统企业擅长供应链、生产研发,社交新零售团队负责操盘,这样组合一定会产生1+1大于2的效果。

    关于传统企业转型社交新零售,微谷中国辅导了3000+家企业案例,更多详细案例可以关注微谷中国公众号进行了解。

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